Tổng giám đốc Tân Á Đại Thành: Từ cậu bé 8 tuổi lẽo đẽo theo mẹ lội bùn xây nhà xưởng đến CEO tranh luận “nảy lửa” với Chủ tịch khi quyết giữ sản xuất là trụ cột dù bất động sản đang rất “nóng”
- Từ cậu bé 8 tuổi lội bùn cùng mẹ đặt những viên gạch đầu tiên vào năm 1993, đến người đang chèo lái Tập đoàn tiến gần cột mốc 20.000 tỷ đồng doanh thu, Tổng Giám đốc Tân Á Đại Thành Nguyễn Duy Chính đã và đang viết tiếp khát vọng Tân Á Đại Thành theo một cách rất riêng.
- Anh không giữ chỉ ghế vì là con trai của Chủ tịch HĐQT, không chạy theo sức hấp dẫn nhất thời điểm của thị trường bất động sản dù đang vào giai đoạn sôi động, không sợ mất quyền lực mà chỉ thiếu những người giỏi để kế thừa, dẫn Tân Á Đại Thành thăng xa hơn nữa.
- Là con trai trưởng của bà Nguyễn Thị Mai Phương – người đã đưa Tân Á Đại Thành từ một xưởng sản xuất bồn nước nhỏ thành tập đoàn đa ngành - điều gì đã khơi dậy trong anh niềm đam mê mê kinh doanh, hay đúng hơn là trách nhiệm tiếp nối gia nghiệp?
- Tôi có thể may mắn hơn nhiều bạn bè cùng song sáng vì kinh doanh chắc chắn từ thế hệ trước: Ông bà (thế hệ thứ nhất), bác, mẹ và cậu (thế hệ thứ 2). Nhưng ký ức ức chế sâu sắc nhất trong tôi là từ lúc học lớp 3 năm 1993 thời điểm mẹ nghỉ việc tại Xí nghiệp Xe khách Hà Nội để khởi nghiệp sản xuất thùng nước. Tôi vẫn nhớ những ngày đầu, mẹ cùng bố kêu gọi Quần bơi lội, tự tay thiết lập những công cụ xây dựng nhà xưởng tiên phong. Tôi là con trẻ duy nhất lúc ấy luôn thông minh theo mẹ ra công trường, vừa chơi vừa quan sát.
- Những năm học ở Anh, từng lần về nước, tôi đều chứng kiến Tập đoàn lớn lên từng ngày và chứng kiến sự cứng rắn của mẹ cùng các thế hệ trước. Hình ảnh đó đã chấm dứt tôi sau khi học xong phải về, đóng góp và hỗ trợ gia đình, đặc biệt là mẹ. Từ khi Tập đoàn thành lập cho đến lúc tôi trở về và đồng hành đến hôm nay, tôi may mắn được chứng nhận kiến trúc toàn bộ quá trình phát triển của Tân Á Đại Thành. Ở giai đoạn đầu, tôi xác định rõ nhiệm vụ của mình là người tiếp theo và hỗ trợ mẹ. Nhưng càng gắn bó, tôi càng mong muốn được đưa Tập đoàn phát triển theo các tiêu chuẩn quốc tế và chính là động lực lớn nhất chấm dứt tôi quay về để tiếp tục nối mệnh mệnh của gia đình.
- Áp lực của \"người thừa kế\" thì chắc chắn rất lớn. Hội đồng quản trị, đặc biệt là mẹ anh kỳ vọng ở anh điều gì?
- Nhiều người nói rằng \"gia đình anh đã gây rối như thế rồi, nên mặc định anh cũng phải làm được\". Nhưng thực tế không đơn giản như vậy. Dù may mắn có được một nền tảng vững chắc, công việc tiếp theo quản lý một doanh nghiệp đã thành công trong việc tạo ra áp lực vô hình đối với thế hệ chúng tôi, nhưng đó là áp lực tích cực.
- Những lời khuyên, ngay cả những lời phê bình bình luận đồng tính, tôi luôn hiểu rằng ẩn sâu trong đó là định hướng và kỳ vọng. Thế hệ F3 của chúng tôi là niềm tự hào thầm lặng của Hội đồng quản trị và chính điều đó vừa là động lực, vừa là sức ép để chúng tôi phải không ngừng nỗ lực, không được phép ngủ quên. Với tôi đó là sự kích thích vô cùng quý giá.
- Khi tiếp tục nhận \"gia tài\" từ thế hệ trước, anh chọn cách tiếp cận như thế nào?
- Khi tiếp tục nhận, tôi sẽ không thay đổi ngay những gì thế hệ trước để quay lại. Hệ thống quản lý sản phẩm, tiêu chuẩn chất lượng, định mức…tôi tiếp tục nhận và trạng thái hoạt động trước đó. Trong quá trình vận hành, bất kỳ trang nào có thể cải tiến để đạt được hiệu quả cao hơn, tôi từng bước đưa vào. Vì vậy, tôi tiếp tục nhận được kết quả thành công. Tôi không nghĩ mình xuất sắc, nhưng cách tiếp cận này cực kỳ quan trọng và đến giờ tôi vẫn giữ nguyên.
- Với Ban điều hành, tôi cũng không bao giờ nói \"Tôi làm tốt hơn các bạn\". Tôi chỉ nói: \" Các em làm được thì chủ động, còn điểm đâu thì cùng anh tìm giải pháp\". Nhiệm vụ của tôi là cùng giải quyết những công việc khó khăn, không làm thay công việc của các thành viên.
- Còn nhiều người bảo vệ từ ngày anh làm CEO thì các thế hệ sáng lập, Hội đồng quản trị mới thực sự yên tâm?
- Tôi còn nhớ, khi còn làm kinh doanh, thấy mẹ tuần nào cũng xuống nhà máy ở Hưng Yên buổi xem giao ban hai ngày, tôi từng nghĩ việc đó là quá nhiều và góp ý với mẹ chỉ cần xuống một buổi mỗi tuần. Thế nhưng khi tiếp theo được quản lý sản xuất, sáu tháng đầu tiên tôi cũng có mặt tại nhà máy từ sáng đến tối. Mẹ tôi sau đó còn trêu rằng: \"Hồi trước cậu nuôi chăm, giờ mẹ thấy cậu còn vất vả hơn cả mẹ ngày xưa!\".
- Chính thức tháng sáu lăn lộn đó đã giúp tôi biết được hoạt động của nhà máy. Cảm giác hai năm sau, trong cơn sốt niên, anh em dưới nhà máy còn đùa rằng: \"Hình như năm nay Tổng Giám đốc mới xuống nhà máy lần thứ hai\". Khi đó, tất cả các thứ đã có trình điều khiển, định nghĩa và hành động ngôn ngữ hoạt động rõ ràng, nên tôi hoàn toàn có thể điều chỉnh từ xa. Hiện nay, tôi chỉ cần nhận báo cáo một lần mỗi tháng, ngay cả khi điều này có thể chỉ 1 lần một quý. Dù vậy, áp lực vẫn luôn tồn tại – và tôi coi đó là điều tích cực.
- Anh học được điều gì từ Mẹ từ khi tiếp quản Tân Á Đại Thành?
- Bài học lớn nhất tôi học được từ mẹ là năng lực công việc phi thường, quyết định, quyết định và tinh thần không bao giờ bỏ cuộc - luôn tin rằng việc làm cũng sẽ tìm ra cách giải quyết. Dù đã trưởng thành, tôi vẫn học hỏi từ mẹ mỗi ngày.
- Trước năm 2018, Tân Á (miền Bắc) và Đại Thành (miền Nam) là hai công ty độc lập, thậm chí còn phân chia địa bàn, có cạnh tranh nội bộ. Điều gì anh quyết định phải nhập?
- Trước năm 2018, Tân Á (miền Bắc) và Đại Thành (miền Nam) là hai Công ty độc lập, với miền Trung cũng được phân chia ranh giới rõ ràng. Ở cấp lãnh đạo, mẹ tôi và cậu tôi luôn đoàn kết, thống nhất cao độ. Tuy nhiên, ở thực tế vận hành, cách nhìn và phương thức làm việc ở từng bộ phận còn khác nhau và không phải lúc nào cũng đồng thuận. Điều này khiến tôi suy nghĩ nhiều và đặt ra cho tôi quyết định phải hợp lý nhất, tạo ra sự thống nhất trong toàn tập đoàn – vừa bảo vệ giá trị gia đình, vừa nâng cao hiệu quả kinh doanh.
- Năm 2015, khi tôi được bổ sung nhiệm vụ Tổng Giám đốc Tân Á, đến năm 2018 thì Tân Á và Đại Thành tiến hành sáp nhập pháp lý trở thành Tập đoàn Tân Á Đại Thành. Trước khi sáp nhập, tôi đã phân tích và đề xuất với Hội đồng quản trị hai ý rất rõ: Nhiều doanh nghiệp khi lớn lên thường tách ra, còn Tân Á Đại Thành nên đi theo hướng hợp lực, thống nhất và tiếp nối truyền thống gia đình. Nếu hình ảnh gia đình không đồng nhất thì đó sẽ không còn là thương hiệu mà tôi mong muốn. Những người xuất sắc như mẹ, cậu và bác dù tiếp tục trực tiếp điều hành sản xuất sẽ bỏ lỡ nhiều chi phí cơ hội. Lúc đó, tổng doanh thu Tân Á cộng Đại Thành gần 3.000 tỷ lệ, tỷ suất lợi nhuận 11–12%, lợi nhuận khoảng 400–450 tỷ lệ.
- Tôi thuyết phục: \"Thầy vì mẹ và cậu tiếp tục điều hành trực tiếp mỗi năm, hãy thoải mái bàn giao cho chúng con điều hành. Chúng ta có thể ngay lập tức chưa đạt được kỳ vọng thì mẹ và cậu hướng dẫn động, viên, và cho thời gian. Khi bàn giao được sản xuất, mẹ và cậu có thể tập trung vào những chiến lược quan trọng để tạo ra giá trị gia tăng lớn hơn\".
- Hỗ trợ thảo luận rằng, Hội đồng quản trị đã đồng ý bàn giao toàn bộ mảng sản xuất cho tôi điều hành. Từ thời điểm này, Tân Á Đại Thành bắt đầu mở rộng hát các lĩnh vực mới như Bất động sản và Công nghệ – một quyết định đầy tâm huyết của gia đình và cũng là niềm tự hào của cá nhân tôi.
- Sau cấu trúc tái sinh và sáp nhập, không có nội bộ nào thay đổi thế nào?
- Tôi trải qua hai giai đoạn chuyển giao: Năm 2015, khi mẹ bàn giao chức Tổng Giám đốc Tân Á lúc tôi tròn 30 tuổi, và năm 2018 khi sáp nhập và tôi được bổ sung Tổng Giám đốc toàn tập đoàn.
- Thử thách lớn nhất là áp lực khi quy mô thay đổi quá nhanh, từ quản lý Tân Á miền Bắc, đến việc làm sáp nhập và mở rộng sang nhiều lĩnh vực mới. Việc tiếp theo thành công đôi khi vượt qua tầm kiểm soát, nhưng tôi đề cao vương ngũ nhân sự và tinh thần hợp tác lên hàng đầu. Giai đoạn đầu, tôi tiếp tục nhận đội ngũ sắc cũ, nhiều người đã gắn bó với mẹ 20 năm và những nhân sự mới mà tôi đưa về. Tôi không thay đổi ngay trước khi hết duy trì tất cả những gì thế hệ trước khi xây dựng, chỉ từng bước tối ưu hóa khi thấy cần thiết. Những gì mẹ, bác và cậu xây dựng là hôi, là xương máu. Tôi quan tâm đến những kết quả này.
- Giai đoạn nhạy cảm hơn. Anh em miền Nam còn bỡ ngỡ và lo lắng, tôi rất đồng cảm. Tôi dành rất nhiều thời gian ở miền Nam, vừa đủ cho người dùng, vừa duy trì cách làm cũ, vừa giải thích cách làm mới. Đặc biệt, tất cả các dự án đầu tư mới về sản xuất -máy móc, nhà máy, công nghệ - tôi ưu tiên phát triển ở miền Nam trước để anh em yên tâm gắn bó. Đến nay, khái niệm Tân Á miền Bắc – Đại Thành miền Nam không còn nữa, toàn tập đoàn đã thống nhất dưới một tên gọi: Tân Á Đại Thành.
- Trong quá trình tái cấu trúc, có kỷ niệm nào với mẹ – Chủ tịch Hội đồng quản trị – mà anh nhớ nhất?
- Có chứ! Tôi nhớ có những buổi họp đông đủ, khi chúng tôi bàn về chiến lược: Tân Á Đại Thành sẽ giữ tâm trí là sản xuất hay tập trung nhiều hơn vào bất động sản (thời điểm đó, bất động sản đóng góp lợi nhuận cao hơn sản xuất). Quan điểm giữa các thành viên không thống nhất, tôi đã mời mọi người ra ngoài, chỉ còn tôi và mẹ tiếp tục tranh luận.
- Xin chào cuộc trao đổi rất mạnh mẽ, thậm chí căng thẳng, vì cả hai thế hệ đều có cùng một cơn đau đáu cho sự phát triển của tập đoàn: Tập đoàn phải đi đường, phát triển bền vững và đóng góp cho cộng đồng. Cuối cùng, chúng tôi thống nhất rằng Tân Á Đại Thành phải giữ \"gốc\" là sản phẩm – điều tôi rất tự hào, khi có thể bảo vệ quan điểm của mình bằng cách lập luận và niềm tin vào giá trị cốt lõi của Tập đoàn.
- Đến đây, mỗi tháng tôi chỉ báo cáo một buổi. Hội đồng quản trị giao đúng ba chỉ tiêu trọng yếu: Doanh thu, chi phí, lợi nhuận; còn lại trao toàn quyền và niềm tin cho Ban điều hành. Sự tưởng tượng đó không tự nhiên mà có, nó được xây dựng qua những cuộc trao đổi thẳng thắn, qua kết quả thực tế và trên hết là tình yêu chung mà cả gia đình dành cho Tân Á Đại Thành.
-
- Tân Á Đại Thành đang xây dựng trên trụ cột chính: Sản phẩm công nghiệp, Công nghệ cao và Bất động sản. Anh có thể chia sẻ cụ thể chiến lược từng trụ cột không?
- Tân Á Đại Thành đang phát triển dựa trên ba trụ cột chiến lược: Sản xuất công nghiệp, Công nghệ cao và Bất động sản. Mô hình hoạt động của Tập đoàn được xây dựng trên cấu trúc cơ sở vật chất tái sinh của KPMG theo mô hình nắm giữ, trong đó đóng vai trò vốn đầu tư vào tổng công ty. Đồng thời, BCG đồng hành động với chúng tôi trong việc nhanh chóng danh mục, sắp xếp lại các lĩnh vực hoạt động. Hiện tổng công ty hoạt động của tập đoàn tương ứng với ba nhóm ngành này.
- Ở trụ cột Sản phẩm sản xuất công nghiệp, chúng tôi định vị mục tiêu trở thành nhà cung cấp hệ thống sản phẩm sinh thái cho một công trình xây dựng. Năm nay, mảng này dự kiến đạt gần 8.000 tỷ đồng doanh thu. Đến năm 2028 – kỷ niệm 35 năm thành lập – Tập đoàn đặt mục tiêu đạt 20.000 tỷ đồng doanh thu, trong đó nhà sản xuất công nghiệp sử dụng khoảng 12.000 tỷ và bất động sản khoảng 8.000 tỷ.
- Với Công nghệ cao, chúng tôi tập trung phát triển và ứng dụng các giải pháp đô thị thông minh vào các dự án bất động sản; ứng dụng tự động hóa và công nghệ tiên tiến nhằm tạo ra các sản phẩm – dịch vụ có chức năng công nghệ lớn, đáp ứng xu hướng phát triển bền vững của thị trường.
- Đối với bất kỳ sản phẩm nào, Tập đoàn lựa chọn đầu tư có thể lựa chọn lọc vào những đô thị có nhu cầu ở thực tế và khả năng thanh toán cao, tuân theo các chiến lược lớn của các thành phố lớn. Chúng tôi hướng dẫn phát triển các dự án đồng bộ, chất lượng, phù hợp với khả năng chi trả của người dân và đóng góp vào tiến trình đô thị hóa hiện đại tại Việt Nam.
-
-
- Mục tiêu 20.000 tỷ mà sản xuất vẫn sử dụng 12.000 tỷ – tức vẫn là trụ cột chính?
- Đúng vậy! Khi làm việc với các đơn vị tư vấn, kể cả trong quá trình chuẩn bị IPO, câu hỏi đầu tiên họ đặt ra luôn là: \" Nói đến Tân Á Đại Thành là nói đến cái gì? \" Có rất nhiều ý kiến kiến trúc sản xuất định vị thành doanh nghiệp bất động sản vì lúc đó tỷ lệ lợi nhuận của bất động sản cao hơn sản xuất và bất động sản đang xảy ra. Nhưng tôi là người phản ánh mạnh mẽ nhất. Tôi bảo: \"Không được. Nói đến Tân Á Đại Thành vẫn phải nói đến Sản xuất\".
- Bất động sản chỉ là nơi chúng tôi mang những giải pháp, sản phẩm mình làm ra để ứng dụng, mang công nghệ đô thị thông minh mình nghiên cứu để phát triển khai. Trên thị trường có rất nhiều doanh nghiệp bất động sản giỏi, nhưng doanh nghiệp sản xuất làm bất động sản tốt thì đếm trên đầu ngón tay – đó là điều Tân Á Đại Thành rất tự hào.
- Hơn nữa, tài khoản của Chính phủ hiện nay cũng ưu tiên phát triển sản xuất, tạo công ăn việc làm. Năm 2024 Tân Á Đại Thành nằm trong Top 40 doanh nghiệp đóng góp thuế lớn nhất Việt Nam, với gần 6.000 lao động trên cả nước – đó là giá trị vững chắc mà bất động sản không thể thay thế được.
- Anh có thể chia sẻ thêm về niềm tự hào của mảng sản xuất không?
- Có hai câu chuyện mà mỗi khi nhắc đến, tôi đều cảm thấy tự hào.
- Câu chuyện đầu tiên bắt đầu từ mẹ tôi. Bà là người tiên phong mang bồn nước inox về Việt Nam. Trước đó đa số gia đình chỉ bể bê tông - rỉ, lân quang, gần như an toàn. Khi một doanh nghiệp Việt sản xuất bồn inox chất lượng tốt, giá thành thành giảm mạnh và người dân được sử dụng sản phẩm bền bỉ, an toàn, xứng đáng với giá trị thực. Đó không chỉ là thành công kinh doanh mà còn là một bước nâng cao chất lượng cuộc sống cho hàng triệu gia đình Việt.
- Câu chuyện thứ hai là khi chúng tôi đầu tư nhà máy nước nóng tiêu chuẩn châu Âu, có một tập đoàn sản xuất quốc tế tại Việt Nam từng hát đề nghị \"thỏa thuận tiết giá\" – nghĩa là giữ cùng giá cao để cùng có lợi. Tôi từ chối ngay lập tức. Vì chúng tôi là doanh nghiệp Việt Nam, sứ mệnh của chúng tôi rất rõ ràng: \"Phồn vinh cuộc sống Việt\". Vì đi theo con đường dễ dàng, chúng tôi tiếp tục đầu tư dây săn, nâng cao chất lượng, tối ưu trong sản phẩm.
- Đến nay, Tân Á Đại Thành đã mang lại tập đoàn về sản lượng và thị phần bình nước nóng tại Việt Nam. Tôi luôn nghĩ: Nếu chúng tôi không làm, người dân vẫn phải mua sản phẩm ngoại trừ giá đỏ. Và đó là điều cuối cùng chúng tôi phải mang đến sản phẩm tốt, giá trị thực, phục vụ chính cộng đồng của mình.
- Nhiều người nghĩ Á Đại Thành nhảy bất động sản là vì \"đu xu hướng\", nhưng anh từng nói Tập đoàn không có áp lực phải làm bất động sản. Vì sao lại hướng dẫn này?
- Bất động sản là lĩnh vực mới đối với chúng tôi. Nhưng bước chân vào lĩnh vực này chúng tôi có nhiều lợi thế. Chúng tôi tận dụng đất tích lũy từ giai đoạn sản xuất và khai thác đúng những nguồn lực nội tại đủ mạnh để phát triển khai thác. Tân Á Đại Thành chưa bao giờ làm theo phong trào. Tư duy của chúng tôi là phát triển dựa trên những gì mình đang nắm chắc, không ôm đồ, không mở rộng ồ. Mỗi dự án đều được lựa chọn kỹ năng lưỡng và đặt trong tổng kiểm soát để đảm bảo tạo ra giá trị, hiệu quả và sự vững chắc.
- Xuất thân từ một doanh nghiệp sản xuất, cách làm bất động sản của Tân Á Đại Thành có gì khác biệt thưa anh?
- Bất động sản là lĩnh vực tương đối mới, nhưng chúng tôi chọn hướng đi rất khác, luôn duy trì quản lý sản xuất vào. Chúng tôi xác định vị trí sản phẩm: Khu đô thị, khu nghỉ dưỡng, khu công nghiệp. Chúng tôi đi tắt đón đầu, thiết kế tư vấn thiết kế hàng đầu thế giới, chọn vật liệu hoàn thiện cao cấp hơn phân khúc sản phẩm định vị.
- Nhiều hạng mục chúng tôi làm cao cấp dù giá bán vẫn trung cấp, vì khát vọng mang đến công trình thực sự tốt, bền vững cho người mua nhà. Điều quan trọng nhất, chúng tôi không phát triển khai ồ ạt. Toàn bộ dự án giai đoạn đầu đều từ đất tích tích từ thời điểm sản xuất – kể cả Phú Quốc hay một số dự án ở Hà Nội đều mua từ rất lâu, khi Tập đoàn còn tập trung 100% vào sản xuất.
- Đặc biệt, tư duy của Hội đồng quản trị rất tiên tiến. Trước đây, chúng tôi tạo ra lợi nhuận 10-12% đã là thành công lớn, nên khi làm bất động sản, chúng tôi đặt mục tiêu lợi nhuận chỉ cao hơn một chút. Khi chủ đầu tư giảm kỳ vọng thu lợi xuống thì giá bán sẽ hợp lý hơn rất nhiều cho người dân. Chính vì vậy, chính sách mới của Nhà nước về nhà xã hội (khống chế lợi nhuận 10%) hay nhà thương mại giá phù hợp (lợi nhuận 20-25%) hoàn toàn phù hợp với chiến lược của chúng tôi .
- Chúng tôi sẽ tập trung phát triển các khu đô thị nén ở Hà Nội và TP.HCM, nơi có nhu cầu ở thực tế và khả năng thanh toán tốt. Chúng tôi tham gia các cuộc đua quy mô lớn như Vành đai 4 Hà Nội, Vòng đai 3 TP.HCM hay thành phố hai bên sông Hồng, qua đó đóng góp vào sự phát triển chung của Đô thị Việt Nam. Từ sữa lý \"Phồn vinh cuộc sống Việt\" đến \"Lan thổi vinh quang\", chúng tôi mong muốn mang đến những sản phẩm tốt, giá hợp lý, đúng với nhu cầu của người dân đặc biệt là những người trẻ.
-
- Anh từng nhấn mạnh mình không ngồi Tổng Giám đốc chỉ vì là \"con trai Chủ tịch\". Nhiều người rất bất ngờ với quan điểm đó.
- Tôi luôn thẳng thắn trong các cuộc họp: \"Có thể một ngày nào đó tôi sẽ không còn ngồi ở vị trí này nữa\". Với tôi sở hữu và vận hành là hai khái niệm hoàn toàn khác nhau. Sở hữu thì được hưởng cổ tức, có ích từ công ty. Nhưng vận hành là câu chuyện về năng lực, trách nhiệm và sự phù hợp; sở hữu và điều hành phải tuyệt đối độc lập.
- Nếu sau này có người phù hợp hơn, điều hành tốt hơn tôi, tôi sẵn sàng sẵn lòng, không bảo vệ vị trí. Mục tiêu của tập đoàn phải được đặt lên trên mọi lợi ích cá nhân. Nếu đến lúc này tôi không còn tạo ra giá trị tốt nhất cho tổ chức, tôi sẽ rút lui và nhường chỗ cho người phù hợp nhất, không bao giờ nghĩ rằng \"con trai Chủ tịch thì đương nhiên phải là Tổng Giám đốc\".
- Thực tế, trong nhiều năm qua, rất nhiều anh em từ những vị trí quản lý chuyên môn ngày trước đã làm Tổng Giám đốc các công ty thành viên doanh thu 3.000-4.000 tỷ đồng/năm. Đó là minh chứng rõ nhất cho văn hóa nhân tài của Tân Á Đại Thành: Tạo sân chơi, tạo hành lang phát triển cho người giỏi, không phân biệt nhà hay người ngoài.
- Chúng tôi không chỉ thu hút những người có năng lực từ thị trường mà còn xây dựng một đội ngũ kế cận nội bộ mạnh mẽ – những người trưởng thành qua va đập công việc, kinh tế và sẵn sàng gánh vác trách nhiệm.
-
- Với tư duy mở như vậy, anh có quyết định IPO để Tập đoàn phát triển mạnh hơn không?
- Trước Covid, chúng tôi đã ký hợp đồng tư vấn với SSI để tái sử dụng cấu trúc và tiêu chuẩn IPO rõ ràng, nhưng quá trình này bị gián đoạn vì dịch. Đến đây, dù vẫn là doanh nghiệp tư nhân, nhưng toàn bộ hoạt động đã ở trình độ rất minh bạch: Mô hình quản trị được KPMG tư vấn, báo cáo tài chính chính được kiểm toán bởi Big 4, và mọi kết luận của các đơn vị kiểm toán đều được mẹ tôi và tôi trực tiếp lắng nghe và điều chỉnh ngay.
- Có thể nói, Tân Á Đại Thành đã sẵn sàng IPO bất cứ lúc nào. Hiện nay đã có rất nhiều nhà tư chiến lược mong muốn hợp tác, nhưng IPO vẫn chưa phải là một điểm tạo ra họ cân nhắc. Chính vì vậy, đến một thời điểm phù hợp, IPO là hướng đi bắt buộc để Tân Á Đại Thành hoạt động mang tính toàn cầu, bền vững và trường tồn tại lâu dài.
-
- Rất ít doanh nhân trẻ chọn con đường ứng cử Đại biểu HĐND TP Hà Nội như anh. Điều gì đã chấm dứt tham gia?
- Xuất phát điểm của tôi rất đơn giản: Đó là giá trị cốt lõi mà Tân Á Đại Thành theo ui trong suốt hơn ba thập kỷ \"phồn vinh cuộc sống Việt\" và cũng là mong muốn của cá nhân tôi, luôn muốn đóng góp được điều điều đó thiết thực cho cộng đồng. Ngoài công việc mang sản phẩm, dịch vụ thiết thực đến người dân, tôi còn muốn hiến kế để tạo ra hành lang pháp lý, cơ chế tốt nhất cho doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp tư nhân được phát triển bền vững.
- Thay vì một doanh nghiệp ôm đồ làm hết mọi công đoạn, nên tạo cơ chế liên danh, liên minh: Ai mạnh cái gì thì làm cái đó, cùng nhau tạo ra sản phẩm hoàn thiện, chất lượng cao với chi phí hợp lý. Tôi hy vọng những ý kiến đó sẽ giúp thành phố Hà Nội nói riêng và đất nước nói chung sẽ xây dựng cộng doanh nghiệp kết nối mạnh mẽ hơn.
-
- Gần đây anh lại được công nhận là một trong TOP10 Doanh nhân Việt Nam Tiêu Sao Đỏ. Cảm xúc của anh thế nào?
- Với tôi, việc tham gia Câu lạc bộ Sao Đỏ phải để \"bóng\" cá nhân hay Tân Á Đại Thành. Đây là cơ hội để tôi tiếp tục cụ thể hóa mong muốn cống hiến: Kết nối các thế hệ doanh nhân, tạo chuỗi liên kết, chuỗi giá trị thực sự.
- Trong bối cảnh bối cảnh Bên và Nhà nước đang phát triển khai nhiều chính sách hỗ trợ doanh nghiệp tư nhân, trách nhiệm của chúng tôi không chỉ là phản ánh ánh sáng khó khăn mà còn phải đề xuất giải pháp công cụ có thể: \"Với cơ chế chế độ này, chúng tôi sẽ làm được điều gì\". Chỉ những người trực tiếp tiếp theo mới hiểu được vấn đề và đưa ra các khảo sát giải pháp..
- Tôi hy vọng cùng các anh chị trong Sao Đỏ, chúng tôi sẽ đưa ra những vấn đề sản xuất công cụ, khả năng này có thể phát triển ngay, giải quyết những nút thắt để doanh nghiệp tư nhân phát triển bền vững, góp phần tạo nên sức mạnh cho nền tế kinh tế Việt Nam trong thời gian tiếp theo tiếp tục phát triển dân tộc!
- Xin cảm ơn anh về những chia sẻ thú vị!
Tổng giám đốc Tân Á Đại Thành: Từ cậu bé 8 tuổi lẽo đẽo theo mẹ lội bùn xây nhà xưởng đến CEO tranh luận “nảy lửa” với Chủ tịch khi quyết giữ sản xuất là trụ cột dù bất động sản đang rất “nóng”
Từ cậu bé 8 tuổi lội bùn cùng mẹ đặt những viên gạch đầu tiên vào năm 1993, đến người đang chèo lái Tập đoàn tiến gần cột mốc 20.000 tỷ đồng doanh thu, Tổng Giám đốc Tân Á Đại Thành Nguyễn Duy Chính đã và đang viết tiếp khát vọng Tân Á Đại Thành theo một cách rất riêng.
Chuyển giao thế hệ - Khi Tập đoàn gia đình Việt viết tiếp hành trình bằng tư duy mới
“Lãnh đạo với tôi là hành trình bền bỉ để con người và tổ chức cùng trưởng thành.” - Nguyễn Duy Chính, Tổng Giám đốc Tập đoàn Tân Á Đại Thành
Tổng Giám đốc Tập đoàn Tân Á Đại Thành Nguyễn Duy Chính được vinh danh Top 10 Giải thưởng Sao Đỏ 2025
Hà Nội, ngày 26/11/2025, tại Lễ trao giải Sao Đỏ – Doanh nhân trẻ Việt Nam tiêu biểu 2025, ông Nguyễn Duy Chính, Tổng Giám đốc Tập đoàn Tân Á Đại Thành, đã được vinh danh trong Top 10 doanh nhân trẻ xuất sắc.
NGHỊ QUYẾT VÀ BIÊN BẢN ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG NĂM 2025
Nghị quyết và biên bản Đại hội đồng cổ đông 2025
THÔNG BÁO VỀ VIỆC ĐÍNH CHÍNH NỘI DUNG LẤY Ý KIẾN
Thông báo V.v đính chính nội dung lấy ý kiến Cổ đông bằng văn bản
TÀI LIỆU ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG NĂM 2025
Tài liệu Đại hội đồng cổ đông vào ngày 20.06.2025
TÀI LIỆU ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG 2024
Tổng hợp các tài liệu Đại hội Đồng Cổ đông năm 2024
KỶ NIỆM SINH NHẬT LẦN THỨ 8 CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ KIÊN GIANG (19/5/2014 – 19/5/2022
Nhân dịp kỷ niêm 08 năm ngày thành lập Công ty CP Cơ khí Kiên Giang (19/5/2014 – 19/5/2022). Nhân dịp này được sự quan tâm của Ban Tổng Giám đốc Tập đoàn Tân Á Đại Thành và Ban Tổng Giám đốc TCT Xây dựng HUD Tân Á Đại Thành, Tổng Giám đốc Tập đoàn đã gửi những lời chúc tốt đẹp nhất đến toàn thể cán bộ, công nhân viên của công ty và Lẵng hoa chúc mừng sự kiện này.
Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng HUD Kiên Giang một thành viên đại diện Tập đoàn Tân Á Đại Thành trở thành một trong 25 đồng chí Uỷ viên Ban chấp hành tại Đại hội Hiệp hội Cấp nước nông thôn đồng bằng sông Cửu Long
Ngày 29/7, tại thành phố Cần Thơ đã diễn ra Đại hội Hiệp hội Cấp nước nông thôn đồng bằng sông Cửu Long, nhiệm kỳ II (2023 – 2028). Đồng chí Nguyễn Hạnh Phúc – Chủ tịch Hiệp hội Cấp nước nông thôn đồng bằng sông Cửu Long, chủ trì đại hội.
Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng HUD Kiên Giang một thành viên đại diện Tập đoàn Tân Á Đại Thành trở thành một trong 25 đồng chí Uỷ viên Ban chấp hành tại Đại hội Hiệp hội Cấp nước nông thôn đồng bằng sông Cửu Long
Ngày 29/7, tại thành phố Cần Thơ đã diễn ra Đại hội Hiệp hội Cấp nước nông thôn đồng bằng sông Cửu Long, nhiệm kỳ II (2023 – 2028). Đồng chí Nguyễn Hạnh Phúc – Chủ tịch Hiệp hội Cấp nước nông thôn đồng bằng sông Cửu Long, chủ trì đại hội.
TẬP ĐOÀN TÂN Á ĐẠI THÀNH TRỞ THÀNH UỶ VIÊN BAN CHẤP HÀNH HIỆP HỘI CẤP NƯỚC NÔNG THÔN ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG
Ngày 29/7, tại thành phố Cần Thơ đã diễn ra Đại hội Hiệp hội Cấp nước nông thôn đồng bằng sông Cửu Long, nhiệm kỳ II (2023 – 2028). Đồng chí Nguyễn Hạnh Phúc – Chủ tịch Hiệp hội Cấp nước nông thôn đồng bằng sông Cửu Long, chủ trì đại hội.
Các văn bản sau Đại hội cổ đông thường niên 2021 xin ý kiến các cổ đông
Các văn bản sau Đại hội cổ đông thường niên 2021 xin ý kiến các cổ đông
Các văn bản sau Đại hội cổ đông thường niên 2021 xin ý kiến các cổ đông
Các văn bản sau Đại hội cổ đông thường niên 2021 xin ý kiến các cổ đông
Các văn bản sau Đại hội cổ đông thường niên 2021 xin ý kiến các cổ đông
Các văn bản sau Đại hội cổ đông thường niên 2021 xin ý kiến các cổ đông
Các văn bản sau Đại hội cổ đông thường niên 2021 xin ý kiến các cổ đông
Các văn bản sau Đại hội cổ đông thường niên 2021 xin ý kiến các cổ đông
Các văn bản sau Đại hội cổ đông thường niên 2021 xin ý kiến các cổ đông
Các văn bản sau Đại hội cổ đông thường niên 2021 xin ý kiến các cổ đông
KỶ NIỆM SINH NHẬT LẦN THỨ 8 CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ KIÊN GIANG (19/5/2014 – 19/5/2022
Nhân dịp kỷ niêm 08 năm ngày thành lập Công ty CP Cơ khí Kiên Giang (19/5/2014 – 19/5/2022). Nhân dịp này được sự quan tâm của Ban Tổng Giám đốc Tập đoàn Tân Á Đại Thành và Ban Tổng Giám đốc TCT Xây dựng HUD Tân Á Đại Thành, Tổng Giám đốc Tập đoàn đã gửi những lời chúc tốt đẹp nhất đến toàn thể cán bộ, công nhân viên của công ty và Lẵng hoa chúc mừng sự kiện này.
